貴州省高速公路局調研

  7月6日上午，省公路局養(yǎng)路處長王聲毅率公路管理局下屬施工企業(yè)重組整合籌備組一行來到貴州公路集團，就企業(yè)人事管理、機構設置、集團管控模式等內容進行調研。公路集團黨委副書記、工會主席高絢主持會議并講話，集團董事會秘書程斌和財務部、人力資源部、工程合同部以及市場開發(fā)部負責人參加會議。
    在雙方一同觀看了公路集團的企業(yè)宣傳片后，高絢向王聲毅一行簡要介紹了集團公司的基本情況。她指出，過去的五年，是公路集團歷*發(fā)展速度快、質量效益好、綜合實力、品牌形象、員工受益多的五年，并且發(fā)展成為具有較強競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的國有企業(yè)，在某些領域成為全省業(yè)內推動經濟社會跨越發(fā)展的*人、經濟建設的主力軍和社會財富的創(chuàng)造者。高絢特別強調了公路集團具備公路工程施工總承包特級和工程設計公路行業(yè)資質，目前是全省一家具有“一特一甲”資質的企業(yè)，進而突破市場競爭中的資質壁壘，在市場競爭中優(yōu)勢凸顯。
    高絢還就調研組所關心的主要問題作了針對性地總結和梳理，她指出公路集團在過去之所以能取得這些成績，主要是狠抓了六項重點工作：一是始終堅持發(fā)展的理念，推動企業(yè)深化改革；二是以信息化管理為抓手，提升管控力度；三是搶抓發(fā)展機遇，全面開拓市場；四是推動技術創(chuàng)新，牢固樹立安全發(fā)展理念，精心打造品質工程；五是著力抓好思想政治建設和企業(yè)文化建設；六是以人為本，努力建設高素質干隊伍。
    財務部、人力資源部、工程合同部和市場開發(fā)部負責人分別就企業(yè)用工管理模式、勞務派遣用工具體操作模式、薪酬管理制度、企業(yè)定員與崗位設置、集團總部與分子公司的機構設置、部門職責和崗位職責、集團公司對分子公司的管控模式以及企業(yè)信息化管理等內容作了交流發(fā)言。針對省公路局特別關注的企業(yè)組織管理架構、退休職工養(yǎng)老醫(yī)療保險、津補貼發(fā)放、分子公司之間的利益分配與競爭等問題，各負責人均作了詳細解答。
    后，王聲毅對公路集團為此次調研所作的精心準備工作表示感謝，希望雙方在未來進一步加強溝通交流，同時在學習現(xiàn)代企業(yè)管理方面能得到公路集團更大的支持。